Mois : juin 2023

De l’art responsable et participatif : des collecteurs de bouchons de bouteilles plastiques ont été placés notamment dans le centre Grand Angle (près de la Mairie de Montreuil) depuis le 27 avril et des artistes du collectif M.U.R.A.L.S (Mouvement Urbain de Réappropriation Artistique Local et Social) ont créé une fresque géante de 8 mètres de long sur 2 mètres de haut, installée depuis le 3 juin sur un mur de caisses d’expédition recyclées.

En parallèle, l’association montreuilloise Amours de Bouchons qui collecte et recycle des bouchons plastiques au profit des personnes en situation d’handicap fourni également des bouchons qui ont également été intégrés à la fresque.

Depuis le 3 juin 2023, des enfants et des bénévoles du quartier sont venus remplir la fresque peinte par MURALS en collant les bouchons collectés avec l’aide des artistes : ce sera l’occasion d’un grand happening permettant à chacun(e) d’apporter sa contribution à cette fresque géante qui sera à son tour recyclée en fin d’exposition en juillet.

Une discussion éclairée sur l’avenir du commerce

Le secteur commercial subit actuellement une transformation majeure. À cet égard, Nexity a réuni autour de la table, le 5 mai dernier, 3 experts du sujet pour en débattre. Alexandre Séjourné, Directeur Général d’ACCESSITE, Thierry Cahierre, président de REDEVCO France, et Sandra Roumi, présidente déléguée et directrice de la publication Business Immo ont ainsi échangé pendant plus d’une heure sur l’avenir du centre commercial. Une conversation passionnante qui s’est appuyée sur la publication du livre blanc d’ACCESSITE intitulé « Le centre commercial en 2030 ».

Le commerce : une entité en mouvement

Depuis toujours, le commerce évolue en fonction des fluctuations de la consommation. Il est donc cohérent que cette transformation se poursuive. Il y a 15 ans, le centre commercial, tel que nous le connaissons depuis les années 70, a commencé à s’interroger sur son avenir, avec l’apparition du e-commerce. La pandémie de 2020 n’a fait qu’exacerber les difficultés rencontrées par le secteur. Pour autant, le retour massif du public dans les commerces dès leur réouverture a témoigné de sa résilience. Il n’en reste pas moins qu’il est désormais impératif que le retail, et tout particulièrement le centre commercial, se réinvente, afin de demeurer un lieu d’échanges et de valeurs. Mais les propriétaires et investisseurs sont-ils disposés à façonner cette nouvelle ère du commerce ?

Vers quelle transformation du centre-commercial ?

Dans son livre blanc, « Le centre-commercial en 2030 », ACCESSITE examine les fondations sur lesquelles ce lieu de commerce doit se réinventer :

1. La refonte de l’expérience et du parcours client
2. L’élaboration d’une gamme de services innovants
3. L’instauration de passerelles entre pratiques digitales et physiques
4. L’intégration d’activités inédites pour attirer de nouveaux publics

On compte aujourd’hui plus de 800 sites répartis en plusieurs catégories – grands centres régionaux, centres métropolitains, en périphérie de villes moyennes et en cœur de ville. Chacun possède ses atouts et ses propres défis. La transformation ne se fera donc pas de façon uniforme. Si les grands principes sont désormais connus — expérience, omnicanalité, mixité des usages, durabilité —, il faudra placer ces curseurs de manière appropriée, au cas par cas.

Comme le souligne ACCESSITE dans son livre blanc, la clé réside dans une approche centrée sur le consommateur. Les professionnels du secteur doivent se défaire d’une attitude paternaliste, qui consiste à imposer leur vision du commerce, et se concentrer sur l’étude des grandes tendances culturelles et sociétales pour s’y adapter. Le consommateur doit clairement revenir au centre du jeu.

Le Chronotope : un centre commercial évolutif

La notion de « Chronotope » se développe au sein des centres commerciaux. Celle-ci désigne un lieu qui s’adapte au fil de la journée en fonction des besoins de ses visiteurs. Les zones purement commerciales s’effacent ainsi au profit d’une mixité des usages. Des activités, autrefois dispersées dans plusieurs zones géographiques de la ville, tendent à se concentrer en un seul lieu.

C’est ainsi que nous voyons émerger dans les centres commerciaux, des salles de sport, des espaces de coworking, des activités de loisir, mais aussi des centres de soins et une offre de restauration plus premium. La Promenade Sainte-Catherine à Bordeaux, par exemple, a été conçue dans cette idée de recréer un lieu de centralité dans la ville où les gens se rassemblent pour échanger, discuter et bien sûr, faire du commerce.

Autre exemple, à Lille, où une surface de 25 000 m² a été transformée pour passer d’un site entièrement dédié au commerce à un lieu multi-usage incluant hôtellerie, coworking, loisirs et restauration. Le centre commercial se décloisonne progressivement et s’ouvre sur la ville.

Le défi de la transition écologique

L’une des variables non financières de cette transformation est la diminution de l’empreinte carbone des centres commerciaux, portée par différentes réglementations. Dans un contexte de préoccupation croissante autour de l’avenir de notre planète et de notre espèce, la nécessité de rénover les centres commerciaux et de les rendre plus durables se heurte aux contraintes économiques.

Les investisseurs doivent cependant comprendre que la valeur de leur actif commercial ne peut que se dégrader si aucune action n’est entreprise. Il est essentiel d’anticiper le fait que les consommateurs dans 10 ans ne se rendront plus dans les centres commerciaux qui n’auront pas effectué leur transition écologique. Il est crucial d’élaborer un programme de rénovation qui prenne largement en compte cette dimension. Ceux qui refuseront d’investir prendront un gros risque pour l’attractivité de leur actif.

Les vastes aires de stationnement, notamment, qui ont défini l’offre commerciale depuis 50 ans, sont appelées à évoluer. Il faut repenser la circulation autour des centres, afin de les rendre accessibles via des mobilités douces. Tout cela représente des coûts conséquents, qui doivent être anticipés et provisionnés.

De nouveaux arbitrages en matière de commercialisation à mener

De nouveaux arbitrages doivent également être effectués concernant les enseignes accueillies dans les centres commerciaux. Nous assistons à une évolution notable avec l’arrivée de nouveaux acteurs, tels que les Digital Native Vertical Brands (DNVB). Un paradoxe, alors qu’il y a une quinzaine d’années, tout le monde pensait que le e-commerce allait éclipser les enseignes physiques. Aujourd’hui, le centre commercial devient pourtant un passage obligé pour ces pure players, qui se doivent d’aller à la rencontre de leur public.

Ces marques intègrent ainsi le magasin physique dans leur stratégie de merchandising et le développement de nouvelles offres. En s’implantant provisoirement dans des centres commerciaux, ces acteurs attirent un nouveau public, plus jeune et connecté. Cette évolution nécessite cependant une révision des conditions de baux commerciaux, qui ne sont pas adaptés à ces marques qui s’implantent pour des durées plus courtes, de 3 ou 6 mois, voire 1 an.

À Bordeaux, La Promenade Sainte-Catherine cherche à leur faire une place. Un nouveau concept a d’ailleurs été créé, baptisé « Stories ». Cet espace est réservé à des marques ou à des associations locales (La Croix rouge, Emmaüs…) qui souhaitent disposer d’un ancrage physique pour présenter leur offre ou exprimer leurs idées. Ce lieu est mis à la disposition des locataires de manière agile, permettant également d’événementialiser le centre commercial : un concept gagnant-gagnant.

L’agilité des bailleurs en question

Face à ces évolutions, une meilleure agilité des bailleurs est requise. Ces mutations remettent en effet en question la notion même de valeur locative des cellules, qui était jusqu’à présent définie par le nombre de m 2 et le chiffre d’affaires réalisé, corrélé à la fréquentation du centre. Or, une part du CA des enseignes est désormais effectuée en ligne, tandis que l’autre se fait en magasin. Il y a donc nécessité à repenser le modèle de commercialisation.

Seulement, les bailleurs s’attendent à un retour sur investissement. Les activités annexes (loisir, salle de sport, coworking, centre médical…) ne peuvent pas se permettre de débourser les mêmes loyers qu’une grande enseigne nationale. La question du modèle financier demeure donc en suspens. Alain Taravella, PDG d’Altarea, a répété récemment lors d’une interview que les centres commerciaux « vont devoir apprendre à gagner moins d’argent ». Un changement du système de valeurs doit donc s’opérer.

De centre commercial à centre de vie

Le centre commercial est amené à devenir un lieu de communautés, où la valeur réside dans les personnes qui le fréquentent chaque jour. Il devra être résolument tourné vers l’avenir, responsable socialement et écologiquement. Le centre commercial lui-même deviendra une marque avec des valeurs et un positionnement fort. D’ici à 2030, on peut s’attendre à ce que la créativité soit au cœur des projets. Cela nécessitera une grande flexibilité de la part des bailleurs ; un changement considérable, qui doit être engagé sans attendre, car l’immobilier commercial se définit par son temps long.

Curieusement, le centre commercial de demain pourrait bien ressembler à ce que les Romains faisaient à l’époque de l’Empire, avec l’Agora : un lieu rassemblant les centres administratifs, de soins et de commerce. On revient donc à un concept vieux de 2000 ans : et si les Romains avaient tout compris ?

Retrouvez ici le replay de la Table Ronde

Envie d’en savoir plus sur le centre commercial de demain ? Téléchargez gratuitement notre livre blanc « Le centre commercial en 2030 ».

De Vinted à Vestiaire Collective en passant par Le Bon Coin, le marché de l’occasion explose. En 2021, 9 Français sur 10 déclaraient avoir déjà acheté un produit de seconde main, toutes catégories confondues. Une tendance qui répond à la fois aux problématiques du pouvoir d’achat et aux préoccupations environnementales, de plus en plus fortes chez les consommateurs.

Une tendance qui répond aux évolutions économiques et sociétales

Face à la flambée des prix dans les rayons, les Français recherchent de plus en plus des solutions qui leur permettent de réaliser des économies. Véritable aubaine pour soulager leur portefeuille, les produits de seconde main connaissent, dans ce contexte, un engouement sans précédent !

Cette tendance est particulièrement présente chez les jeunes générations qui n’y voient pas seulement un moyen d’acheter à moindre coût mais y trouvent aussi une réponse à leur prise de conscience environnementale. Elles sont ainsi de plus en plus soucieuses des modes de consommation responsables, s’inscrivant dans le modèle de l’économie circulaire.

Un enthousiasme de plus en plus marqué pour la mode d’occasion

Parmi les différents secteurs, la mode est l’un des premiers à profiter de cet engouement. Les vêtements se trouvent ainsi en 3 e position du classement des achats d’occasion effectués en 2020 (44 %), juste derrière les meubles (51 %) et les voitures (47 %), mais devant les livres (42 %) et les jouets (40 %). Surtout, le marché de l’habillement, des accessoires et des chaussures connaît une progression impressionnante : + 140 % entre 2019 et 2021, selon l’Observatoire Natixis Payments, lequel prévoit une croissance 25 fois supérieure au niveau attendu dans le e-commerce en 2024.

Autre chiffre significatif : 7 consommateurs sur 10 ont acheté un vêtement de seconde main en France en 2021, selon une étude de la fintech Tripartie, acteur servant de tiers de confiance dans la vente entre particuliers. Le marché mondial, lui aussi explose. La revente de vêtements, chaussures et accessoires atteint près de 121,38 milliards d’euros en 2021, soit 3 fois plus qu’en 2020. Dans ce contexte, les marketplaces décollent : Vinted a augmenté son chiffre d’affaires de 64 % en 2021 !

Les retailers généralistes, intéressés par le marché de la seconde main

En ligne, le segment de la mode d’occasion, qui représente 19 % du total des achats effectués sur le Web, a augmenté de plus de 31 % en 2021 contre 16 % pour le neuf, selon Foxintelligence. Un phénomène qui n’a bien sûr pas échappé aux retailers généralistes, de plus en plus nombreux à miser sur ce marché.

D’ici la fin 2023, Kiabi compte équiper la totalité de ses magasins français avec des espaces dédiés aux vêtements déjà portés. Quant à Décathlon, l’enseigne évolue elle aussi, proposant dans ses points de vente des corners dédiés à la seconde main ainsi qu’aux produits reconditionnés.

Le reconditionné et les meubles d’occasion, des secteurs qui décollent eux aussi !

La même dynamique gagne le marché du reconditionné. Pas moins de 3,1 millions de smartphones ont été vendus en 2021 selon le cabinet GfK, pour un chiffre d’affaires en hausse de 20 % par rapport à l’année précédente. Les ventes de téléphones reconditionnés représentent ainsi aujourd’hui 16 % du marché total de la téléphonie.

Quant aux meubles d’occasion, il s’agit de la catégorie de produits la plus plébiscitée. 1 million de ménages avaient acheté du mobilier d’occasion en 2021, tandis que 80 % des Français affirment réaliser entre 2 et 5 achats par an dans ce domaine. Toutefois, chose étonnante, aucune enseigne ne semble vouloir investir sur ce marché, à l’exception d’Ikea. La raison invoquée ? La très forte concurrence des vides greniers ou des sites spécialisés comme Le Bon Coin.

Trouver l’enseigne qui va attirer le public, qui correspond aux valeurs du centre commercial où elle est implantée et la positionner au bon endroit, mais aussi limiter la vacance, c’est le rôle de Germain, commercialisateur chez ACCESSITE depuis 4 ans. Un métier clé dans la gestion d’un actif retail, qui s’exerce à la fois dans les bureaux et sur le terrain.

Quel est le rôle d’un commercialisateur ?

Notre mission est de (re)commercialiser les cellules d’un actif retail ; centre commercial, pieds d’immeubles ou Retail Park. Nous devons donc proposer et mettre en place des solutions pour développer – sinon maintenir – la valeur des actifs qui nous sont confiés.
Nous devons sans cesse être dans l’anticipation pour prévoir un renouvellement de bail ou un remplacement d’enseigne. Cela nous oblige à être à l’écoute constante des acteurs sur le terrain, qu’ils soient en interne (directions de centre, pôle Conseil et Etudes) ou en externe (presse, réseau professionnel, fédération du commerce, rendez-vous enseignes, salons) ainsi que des nouvelles tendances qui émergent dans un contexte macro-économique en prise avec une actualité turbulente.

Intuitifs mais aussi pragmatiques, nous suivons également de nombreux indicateurs comme les dates clés des baux, les chiffres d’affaires des enseignes, les taux d’effort supportés, etc.
Mais notre rôle ne se limite pas à remplacer une enseigne par une autre. Si l’une d’entre elles rencontre des difficultés passagères, nous cherchons avec elle et bailleur des solutions pour l’aider à passer cette phase difficile. Stabiliser les actifs et pérenniser les relations avec les enseignes sont pour moi primordiaux.

Quelles compétences sont nécessaires pour exercer ce métier ?

Un commercialisateur ne travaille pas seul. Il n’est pas un expert en tout mais il doit être polyvalent et, doit maîtriser les notions de base dans de nombreux domaines : commercial, juridique, technique, asset… Ce qui suppose d’être à l’écoute de ses collègues spécialistes pour pouvoir s’appuyer sur leurs connaissances et leurs analyses. ACCESSITE réunit toutes ces compétences, ce qui permet d’avoir une vision de l’actif à 360° pour une expertise plus fine. Cet écosystème global me donne la possibilité de proposer des plans d’action moyen/long terme et de faire des préconisations ajustées à mon client-bailleur. Le commercialisateur doit être curieux et rigoureux. Aimer convaincre est aussi incontournable.

Comment choisissez-vous les nouvelles enseignes que vous recommandez ?

On s’intéresse d’abord au positionnement du centre et à son environnement. Quels commerces ou services sont attendus par la population ? Nous faisons ensuite plusieurs propositions. Nous identifions le taux d’effort acceptable pour les enseignes que nous voulons, tout en préservant les intérêts de notre client-bailleur.

Pour les franchises, nous nous adressons directement à la tête de réseau, mais nous pouvons aussi aller sur le terrain, avec notre bâton de pèlerin pour inciter un indépendant local à rejoindre le centre commercial.

De manière générale, nous cherchons à renforcer l’actif sur lequel nous intervenons en améliorant son ancrage local et en tenant compte des sites concurrents pour garder une longueur d’avance sur eux.

Pourquoi avoir choisi ce métier de commercialisateur ?

J’ai suivi un BTS management des unités commerciales, puis une licence professionnelle à la Sorbonne, avant d’intégrer une école de commerce pour apprendre le métier de développeur d’enseignes.

Ce qui m’attirait, c’était d’être impliqué dans les rouages de la stratégie d’une marque. J’avais également une appétence pour l’immobilier commercial. J’ai travaillé chez plusieurs marques, dont Phone House qui, au plus fort de son développement, ouvrait une cinquantaine de magasins par an en France avant d’être en charge des négociations permettant d’accompagner les magasins les plus en difficulté du réseau. Puis, j’ai rejoint une filiale d’Orange, où j’ai été amené, cette fois, à vendre des magasins (Droit au bail / Fonds de commerce) et ce fut très formateur pour moi.

La plupart des commercialisateurs chez ACCESSITE ont cette double expertise. C’est essentiel, car nos clients sont les bailleurs, mais les enseignes et les porteurs de projets indépendants sont aussi nos interlocuteurs. Avoir ce regard qui porte des deux côtés de l’échiquier, c’est l’assurance de bien comprendre les enjeux de chacun, leurs attentes, de les anticiper et de favoriser ou créer un dialogue qui permette de rapprocher ces 2 parties aux intérêts opposés. Ce dialogue permanent est au cœur de notre métier car c’est sur lui que repose cette relation de confiance que nous avons avec nos partenaires de business. En tant que gestionnaire, nous sommes impliqués à leur côté, à chaque étape du projet. Le succès ou l’échec d’une implantation d’enseigne à laquelle nous avons contribué est aussi le nôtre.

Qu’on l’aime ou non, Shein impressionne par son ascension fulgurante.  En moins de 10 ans, la marque chinoise s’est imposée comme la préférée des fashionistas de la Gen Z. Avec un chiffre d’affaires avoisinant les 23 milliards de dollars, le géant du e-commerce prévoit de doubler ses ventes au cours des 2 prochaines années. Un succès que sa boutique éphémère, installée au cœur du quartier du Marais à Paris, début mai, n’a pas démenti… Bien au contraire.
Des prix de « ouf » : l’argument choc de Shein, repris en vitrine de sa boutique éphémère.

Des prix de « ouf » : l’argument choc de Shein, repris en vitrine de sa boutique éphémère

Après Toulouse, Montpellier et Lyon, c’est à Paris, en plein cœur du Marais que Shein a choisi de prendre ses quartiers 4 jours durant, en mai dernier. Jusqu’alors intégralement présente en ligne, la marque chinoise multiplie de plus en plus ces expériences autour de boutiques physiques éphémères, pour aller à la rencontre de ses jeunes clientes. Avec un argument « choc », proposé à ces dernières : des prix de « ouf », pour reprendre l’expression affichée en toutes lettres à l’entrée de la boutique parisienne. Pour cette opération exceptionnelle dans la capitale de la mode, Shein attendait plus de 10 000 visiteurs. Un pari qui semble bel et bien avoir été tenu, à en juger par la longueur des files d’attente qui se sont succédé devant le magasin, durant ces quelques jours de présence !

Une marque plébiscitée par la Gen Z

Pour la très grande majorité, la moyenne d’âge des clientes de la boutique parisienne ne dépassait pas les 25 ans. Et pour cause, les jeunes filles constituent le cœur de cible du géant chinois du e- commerce. En 2022, le site de Shein représentait 6,2 % des volumes d’achat des jeunes, selon le panéliste Kantar, juste devant le géant suédois H&M. Un succès qui permet à la marque d’atteindre le chiffre d’affaires de près de 23 milliards de dollars, ainsi qu’un bénéfice de 700 M$.

Un véritable phénomène sur les réseaux sociaux

Qui aurait pu prédire un tel succès lorsque l’entrepreneur Chris Xu, connu pour sa discrétion, a créé SHEINSIDE en 2008, un site de commerce de vente au détail de robes de mariée ? Ce n’est qu’en 2015 que cette enseigne, qui prend rapidement de l’ampleur, deviendra SHEIN. Son offre se diversifie alors. En moins de 10 ans d’existence, la marque chinoise réussit à détrôner tous ses concurrents. Elle vend désormais dans plus de 220 pays. On y retrouve aussi bien de la mode pour femme, homme et enfant, mais aussi des produits pour l’équipement de la maison. Certains articles sont également estampillés « QuickShip », offrant la promesse d’une livraison sous 5 jours.  

Aujourd’hui, Shein est devenue au e-commerce ce que TikTok est aux réseaux sociaux. L’application est même la plus téléchargée dans la catégorie shopping aux États-Unis, mais aussi dans 50 autres pays, devant le géant Amazon. Autre chiffre illustrant encore le succès phénoménal de la marque : sur TikTok, le #shein totalisait près de 59 milliards de vues en avril dernier, contre 6 milliards, 2 ans plus tôt. Enfin, les hauls de vêtements Shein (vidéo de séance de shopping) explosent en termes de vues, eux aussi. Un phénomène sans précédent et une ascension fulgurante, que rien ne semble vouloir arrêter.

Achats, reprises, procédures de liquidations… Les enseignes de prêt-à-porter et les distributeurs spécialisés sont à la peine depuis 1 an. Après Camaïeu et Go Sport, c’est une autre marque, contrôlée par l’homme d’affaires Michel Ohayon, La Grande Récré, qui se trouve actuellement menacée. Mais l’actualité du retail est également marquée par les réflexions autour de l’avenir de Casino, le distributeur français étant, lui aussi, en proie à de graves difficultés financières. Tour d’horizon des principales opérations en cours.

Marché du jouet : JouéClub reprend la quasi-totalité des magasins La Grande Récré

À la suite de sa liquidation,  avec poursuite et maintien de ses activités, la reprise de la Grande Récré est un enjeu pour les acteurs du secteur.

King Jouet avait proposé la reprise de 50 % des succursales, en plus des corners chez Club Med et Total. Joué Club a, quant à elle, apporté une offre plus globale avec le rachat de 90 % des succursales, des 50 franchisés de l’enseigne, ainsi que des corners chez Total, Casino et Club Med. King Jouet a alors réfléchi à l’élargissement de son offre, avant de se retirer. Joué Club semblait alors en pole position, puisque les deux autres offres restantes étaient beaucoup plus partielles avec le rachat d’une quinzaine de points de vente seulement, par Chausséa et Jour de Fêtes.

L’étude des offres par le tribunal s’est déroulée le 22 mai dernier. Ce 9 juin, sans surprise, les juges ont annoncé leur décision, désignant JouéClub comme repreneur exclusif de 89 des 101 magasins intégrés, de tous les contrats de franchise, ainsi que de 750 des 770 salariés du siège, pour un montant qui s’élève à 50 millions d’euros.

Les deux enseignes resteront toutefois indépendantes, avec des positionnements bien distincts : une offre de périphérie, destinée à la famille pour JouéClub, et une offre urbaine dédiée aux enfants, pour la Grande Récré. 

La saga Go Sport se termine enfin !

La saga autour de la reprise de Go Sport, autre enseigne appartenant à Michel Ohayon, a pris fin le 28 avril dernier. Parmi la vingtaine d’offres en lice, seules deux, globales, sortaient du lot : celles de Sport Direct et d’Intersport. La première, qui incluait la reprise de 75 magasins, de 136 des salariés du siège et de 1 477 des salariés en magasins, n’a pas été retenue. Il semble ainsi que la réputation de Sport Direct concernant les conditions de travail offertes aux salariés ait pesé dans la balance. Intersport remporte donc la mise. Le Groupe reprend 72 magasins Go Sport, permettant à l’enseigne de conforter sa position. Intersport reprend également 1 446 des salariés employés en magasins et 185 collaborateurs du siège.

Grande distribution : toujours des incertitudes autour de l’avenir de Casino

Le distributeur Casino a besoin d’assainir sa situation financière en réduisant notamment sa dette (6,4 milliards d’euros, dont 3,6 milliards non sécurisés). Le tribunal de commerce de Paris a ainsi ouvert, fin mai, une procédure de conciliation pour une durée de 4 mois, avec possibilité d’allonger le délai d’un mois.

Dans le même temps, le groupement des Mousquetaires s’est détaché du projet de fusion entre Teract et Casino. Il s’est engagé sur plusieurs points avec le distributeur. Premièrement, Intermarché entend poursuivre, pendant au moins 2 ans, le partenariat en cours relatif aux achats entre les deux entités. En plus des 3 centrales d’achat pour l’alimentaire, le non alimentaire et les achats non marchands, le partenariat inclura une alliance sur les produits en marque propre sur la filière pêche et viande.

Deuxièmement, Intermarché va reprendre les magasins Casino (hypermarchés, supermarchés et quelques Franprix) pour un montant total de 1,15 Mdrs€ de chiffre d’affaires, avec une première salve de 600 millions d’ici la fin de l’année, suivie d’une seconde de 550 millions, sur 3 ans. Enfin, une dernière salve de rachat optionnelle porte sur un chiffre d’affaires de 500 millions d’euros. Celle-ci se présente sous la forme d’une promesse d’achat que Casino peut exercer dans les 3 ans. Les experts tablent, avec ces 3 étapes, sur la reprise de 180 magasins. Ce rachat rapprocherait Intermarché de Carrefour (2e derrière Leclerc) en parts de marché.

Enfin, Intermarché s’engage aussi à investir 100 millions d’euros en fonds propres lors du prochain « tour de table du groupe Casino » sans attendre de savoir lequel des projets, entre celui de Daniel Kretinsky et celuidu trio Pigasse-Zouari-Niel, l’emportera.

En effet, deux offres sont en cours pour sauver le distributeur français. D’un côté, Daniel Kretinsky (EP Global Commerce) et Fimalac qui proposent une augmentation de capital de 1,1 milliard d’euros. Cette injection apporterait le contrôle de la société à l’homme d’affaires tchèque. De l’autre côté, le trio d’investisseurs Mathieu Pigasse, Moez-Alexandre Zouari et Xavier Niel, s’est désolidarisé de Teract mais poursuit son projet de construction d’un nouveau distributeur axé sur l’alimentation durable. Il souhaite lever 1 Mds€, dont 300 M€ en fonds propres. Cette offre un peu inférieure à celle de Daniel Kretinsky, s’inscrit cependant dans un projet industriel 100 % français. 

En bref …

Parmi les autres opérations qui ont marqué ces derniers mois, on notera le rachat de Bricolex par GiFi ; mais aussi les négociations en cours entre Getir et l’application de livraison Flink, le 1^er souhaitant racheter le second ; ou encore la reprise de l’enseigne de prêt-à-porter Gap France par une filiale de JD Sports, laquelle se positionne également sur le rachat de Courir.

Dans le secteur de la mode, les chaussures André, en redressement judiciaire depuis février dernier, passent sous pavillon belge. Les 21 magasins restants de l’enseigne ont en effet été rachetés par la société Optakare. Enfin, dans le secteur de la restauration, Côté Sushi reprend les 16 succursales parisiennes de Planet Sushi.

Et si, demain, les déplacements des visiteurs dans les centres commerciaux étaient convertis en source d’énergie ? C’est l’ambition de la start-up britannique Pavegen, à travers ses dalles dites piézoélectriques. Des pavés connectés particulièrement innovants, capables de produire de l’électricité grâce à la seule pression des pas exercée dessus.

Votre énergie devient électrique !

Équipés de capteurs électromagnétiques, les pavés de la start-up Pavegen transforment la pression mécanique de la marche en énergie. À chaque pas, la dalle piézoélectrique s’enfonce ainsi légèrement, entraînant la rotation d’un générateur électromagnétique. Un mouvement qui génère la production de 4 à 7 watts d’électricité, en fonction du poids de la personne. De quoi alimenter une ampoule, un chargeur ou encore un petit haut-parleur Bluetooth.

Marcher devient une alternative aux énergies fossiles

Multipliée à l’échelle d’un centre commercial, ou de tout autre lieu très fréquenté comme une gare ou un aéroport, la source d’énergie produite est considérable. Plus de 200 pavages permanents ou provisoires Pavegen ont d’ores et déjà été installés dans 36 pays, depuis l’aéroport d’Abu Dhabi jusqu’à l’université de Birmingham. Les étudiants de ce campus britannique peuvent par exemple recharger leur portable depuis des bancs connectés alimentés par les fameuses dalles.

La station Seat Move de Pavegen réduit l’empreinte carbone des sites commerciaux

Pour le retail, Pavegen propose son installation clé en main, « Seat Move », alimentée par 32m 2 de dalles piézoélectriques, utilisables à l’intérieur et à l’extérieur. Les pavés sont fabriqués à 80 % à partir de matériaux recyclés, notamment des pneus de voiture ou de camion. Le toit de la station, lui, est constitué de 3 panneaux photovoltaïques qui alimentent le conteneur en énergie, permettant de réduire son empreinte carbone.

Chaque pas alimente une expérience

Au-delà de l’aspect durable de cette solution innovante, la technologie développée par Pavegen est un formidable moyen d’encourager l’engagement du consommateur. Chaque pas, en effet, vient alimenter une expérience ludique : déclenchement d’un écran d’affichage, d’une musique, d’un éclairage… Autant d’idées qui peuvent être déclinées pour créer du lien et de l’interactivité avec le visiteur. Grâce aux capteurs intégrés aux pavés, Pavegen fournit par ailleurs des statistiques sur l’énergie générée et sur la fréquentation du site. Chaque pas peut également être converti en monnaie numérique, associée à un programme de fidélisation. Le centre commercial The Mercury à Londres se vante ainsi d’avoir augmenté le taux d’engagement sur son site de 15 % à la suite de l’implantation des pavés.
On n’aurait jamais cru que marcher ouvre autant de potentiel ! Une technologie innovante, qu’ACCESSITE entend suivre de près.

Savez-vous que l’être humain produit en moyenne 1 litre d’urine par jour ? Les visiteurs des centres commerciaux aussi ! La start-up française Toopi Organics propose d’utiliser cette ressource illimitée pour la transformer en engrais écologique au service d’une agriculture durable.

Recycler et transformer l’urine humaine en engrais naturel

Chaque année, plus de 18 millions de tonnes d’engrais minéraux sont utilisées en Europe. Un usage qui rend notre agriculture dépendante de l’importation et des produits peu écologiques, dont la fabrication est étroitement liée à l’exploitation de ressources non renouvelables. Dans le même temps, la gestion de l’urine est, quant à elle, un problème mondial. En Europe, pas moins de 6 000 milliards de litres d’eau potable sont souillés tous les ans par 200 milliards de litres d’urine. Un phénomène qui génère des coûts importants, sur le plan écologique et économique.

Toopi Organics, start-up française installée à Loupiac de La Réole, est née de ce double constat. Sa proposition, insolite, est la suivante : arrêter de considérer l’urine comme undéchet, pour la voir comme une ressource !

Collecter l’urine : des solutions simples à mettre en place

Riche en azote, en phosphore et en potassium, l’urine humaine constitue en effet un excellent engrais naturel. Pour ne plus gaspiller cette ressource précieuse, Toopi Organics a mis au point une solution innovante pour sa collecte, sa transformation et sa valorisation en solutions agricoles. Le potentiel est extraordinaire ! Non seulement le processus développé par l’entreprise offre une alternative efficace et écologique aux engrais chimiques, mais il génère aussi des économies conséquentes en réduisant, notamment, l’utilisation des chasses d’eau.

Testée et brevetée au sein de l’école d’ingénieurs Purpan de Toulouse, la technologie de Toopi Organics repose en effet sur un système de collecte séparatif, sans eau, via des cuves.
Un dispositif simple et peu coûteux à mettre en place, y compris dans les centres commerciaux : pour participer à ce système écoresponsable, il suffit d’installer des urinoirs féminins et masculins équipés de cuves de récupération.

Participer activement à un modèle circulaire et zéro déchet

L’urine collectée est ensuite transportée à 150 km au maximum du point de collecte vers une unité de transformation, puis distribuée dans les zones rurales. Un processus lowtech et en circuit court, sans aucun déchet, à l’énorme potentiel : à l’échelle européenne, ce sont 6 000 milliards de litres d’eau potable qui sont économisés par an grâce à cette technologie, et des milliards de litres d’urines valorisées au service d’une agriculture durable et résiliente !